公司的老板很多是从销售做起，销售人员对市场的敏感和对人际关系处理的娴熟是程序员很难做到的。从程序员到老板是一条更加艰辛的创业路。
和CSDN的朋友们分别一段时间了，我07年开始创业一直坚持到现在，一晃眼就是6年时间过去了。现在的公司也小有规模，已经达到了200人。我就把这几年自己的一些经历和感悟和大家慢慢说道说道。
一、屁股决定脑袋
07年之前我一直是一个过得非常舒心的程序员，在一家规模还不错的民营企业，这家企业2010年已经上市。当程序员的时候没有想太多事情，眼里面全是代码，每天考虑的事情就是白天怎么写出最优质的代码、晚上怎么找到最好吃的宵夜。等到开始创业的时候角色发生了根本性变化。当角色发生变化后看问题的角度自然而然的就转变了。
就像是我们开车的时候会觉得行人特没素质，自己走路的时候又会觉得司机特没素质。这种看问题角度变化是自然而然发生的。同样自己当老板时会觉得员工的有些做法欠考虑，当员工的时候又觉得老板的做法不可理喻。这种角度变化会直接导致很多事情的判断标准不一样，而从员工到老板转化的过程中需要学会在新的角度下看待问题、解决问题的能力。同样一个事情，作员工时你的处理方式是那样的，作老板时就必须要用另外一种方式来处理。
二、必不可少的权力欲
我本来是一个特别没有权力欲的人。当时做程序员的时候连小组长都不想做，就想往架构师方向发展。创业之初，我们几个股东的股份差不多，这就直接导致了后来的各种争端、执行力低下。三个和尚没水喝的原因是这三个人中没有管理者。
以前觉得争权夺势的都不是做实事的人，现在发现只有自己有足够的权力欲与权力，才能主导一个公司的发展。
三、自废武功
说到开发能力，一直是我非常自豪的地方。不过现在已经好多年没有真正做过开发工作了。偶尔抽空会到开发人员那边看看，过过程序员的瘾。现在不做开发，一方面是因为精力有限，更重要的是要打造团队，给团队所有人发展自己才华的机会。公司里面最笨的人应该是老板，公司越大老板应该越笨。一旦我们为了发挥自己的特长插手做了不应该做的事情，负责这方面业务的人就会感到无所适从。自废武功是老板的必修课，尤其是想要做一番大事业的老板。
四、慢节奏
现在社会的节奏越来越快。有人说互联网和传统企业的最大区别就是快，互联网企业需要用一年的时间完成传统企业十年完成的事情。所有人都在拼命往前赶，为的是今后分到最大的蛋糕。但作为老板来说要学会慢，慢决策、快执行。几年的时间对于企业发展来说弹指一挥，一旦遇上企业发展的大型决策时候，多一个月少一个月不会影响大局，但决策的好坏直接影响了今后企业的发展。
五、换位思考
我是从程序员走过来的，不过现在做老板这么长时间很多时候会忘记当时自己作员工时候的想法。经常会看到某个员工的做事方式就想，为什么他要这么做？后来醒悟过来之后发现，其实当初的自己也是这样。公司的结构拿象棋来比喻，有帅、士、象高层管理决策，有马、车、炮中层管理执行，也有一线的兵卒。每层的人思考问题的方式不一样，欲望不一样。学会换位思考才能带动整个企业以最高效的方式前进。管理团队最重要的是管理人心、管理欲望。
这篇是一个引子，这6年里有辛酸、失落也有成就、满足。后面我会陆陆续续和大家一起分享我从07年开始的创业经历：个人成长、团队故事、公司发展、商场拼杀。。。
希望能通过我的经历给已经创业的、打算创业的朋友一些创业借鉴；给没有创业、不打算创业的朋友一些职场建议。无聊的朋友就当是读一读一些文笔不好、感情真挚的杂文吧。